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物流事业部研讨如何做好部门经理工作
发布时间:2008年07月01日   浏览次数:2737

物流事业部研讨如何做好部门经理工作

 

为进一步解放思想,促进物流事业部工作作风、内部管理、人才队伍建设及宣传思想工作。626下午,物流事业部在金玉大厦召开了如何做好部门经理工作研讨会。王春利、朱乃刚以及17名部门经理助理以上领导参加了研讨会。

物流事业部党委书记朱乃刚结合物流事业部工作实际,分析了部门经理助理以上领导的工作状况,对部门经理在日常工作中出现的问题,进行了深入浅出的分析,强调了当好部门经理责任比别人大,工作要比别人付出多,学习要比别人更努力。并针对怎么当一个清廉、明白、服众的官儿,以及如何处理好与员工的关系做了深入分析

物流事业部部长王春利在讲话中指出首海公司由过去的只做船员管理发展到现在的船员外派,规模在不断扩大,服务水平在不断提高。针对未来发展在做强做大上多下功夫,积极做好市场调研,加强信息分析,好更深入的研究。他强调管理工作是一门综合性艺术,部门经理还有一个重要职责就是人才的培养与开发,要加强日常的培养,从专业、能力、勤奋、道德等多方面衡量,同时要加强教育帮助,让他们尽快成长。这是我们发展的要求,我们必须要眼界宽,境界高,不断壮大我们的员工队伍,建造一支高素质的能打硬仗的队伍。他还对部门经理做好与外界各方面的交往提出了要求。

会上,首海公司总经理陈滨与内陆运输室经理崔晓鹏分别就如何抓好管理工作进行了交流、介绍,部门经理要身先士卒,严于律己,宽以待人,明确每名员工具体工作职责,激发员工干劲,促进工作的更好开展。同时根据市场变化逐步转变为向服务船员型公司发展,谈了自己在工作中的体会。

研讨会为每名领导提供了良好的交流平台,更好的发现在激发员工工作热情,建设和谐团队工作中,还需要不断的完善和提高部门经理的作用。参会的各级领导带着问题谈自己管理工作的体会,共同探讨管理问题,提高管理能力。大家表示会后要认真结合自己的管理工作和业务工作,做到业务工作与管理工作两手抓,抓出更好更实的成绩来。

 

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