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赵民革在钢铁板块一季度经营活动分析会上强调
坚持“十四五”战略方向坚持既定经营方略实现更加健康更可持续更有经营韧性的发展
发布时间:2021年04月19日   浏览次数:186

4月15日至16日,首钢钢铁板块2021年一季度经营活动分析会在京唐公司召开,集团领导赵民革、王洪军、刘建辉、卢正春、贾向刚,集团战略管控、战略支撑、业务支持服务部门主要负责人和钢铁板块各基地、一级授权管理单位主要负责人参加。

一季度,钢铁板块各单位在集团党委坚强领导下,积极应对疫情防控、环保加严、物流受限、冬季生产以及原燃料价格大幅上涨等巨大压力,坚持以经济效益为中心,下好先手棋、打好主动仗,抢抓市场机遇,严守安全环保底线,持续“做大蛋糕”,优化产品结构,推进新产线达产达效,经营结果创出历史最好水平,实现了开门红。

集团党委副书记、总经理赵民革充分肯定了钢铁板块一季度取得的成绩。他指出,一季度钢铁板块经营运行呈现出五个特点,即:做大蛋糕稳中有进;结构调整持续发力;极低成本运行初见成效;管理能力稳步提升;抓住机遇红利落袋。成绩难能可贵、可喜可贺,这是上下同欲、共同努力的结果。要再接再厉、毫不松劲,进一步提高运营质量,展现钢铁板块更大担当、更大贡献。

赵民革强调,优秀的企业一定是有反思能力的企业,在看到成绩的同时,我们更要有强烈的市场意识,更要看到同行的发展进步,更要清醒地认识到存在的问题和潜力,决不能有一点成绩就开始自满。要坚持问题导向,把对标一流、查找差距、持续改进转化为下一步工作的方向和动力。

围绕钢铁板块下一步重点工作,赵民革强调,要坚持“十四五”规划确定的战略方向,坚持一以贯之的既定经营方略,坚持严格约束条件下有效率有效益有质量有价值的工作导向,实现更加健康更可持续更有经营韧性的发展,为打牢首钢高质量发展基础作出更大贡献。重点要在“四个继续”“四个追求”“四个狠抓”上下功夫。

一是要继续做大蛋糕,追求效率提升,狠抓极低成本运行。要充分认识做大蛋糕的潜力巨大,真正跳出习惯思维框框,分析高炉利用系数等反映生产效率指标与行业平均、行业前十、行业前三的差距,进一步提升产线效率;充分认识极低成本运行潜力巨大,着重建立与行业对标的坐标,找准前进的方向,持续推进小指标竞赛,进一步降低铁成本、采购成本,大力提高劳动生产率。

二是要继续学习巴登,追求技术进步,狠抓全要素生产率提升。深入学习巴登经验,关键是在生产要素的投入量都一定的情况下,通过技术创新和管理创新提高产出,让产出的增长率超过要素投入的增长率。要把对标当成发现问题、提升管理能力、完善管理体系、市场化评价的过程,每一个单位都要向京唐的高炉效率、长钢的费用控制、水钢库存管理看齐,不断提高全要素生产率。要把已经形成的技术成果和管理成果在各个板块推广,让技术领先成为首钢的核心竞争力。

三是要继续坚守企业本质,追求经营效益,狠抓更高质量运行。首钢的转型是发展方式的转型,要静下心来,力戒浮躁,坚守企业本质,始终牢记企业的最终目的是创造效益、创造财富,不断在提高运行质量上下功夫。要坚持结果导向,真正把运行质量体现在价值创造和盈利能力上、体现在经营结果和财务账上。要强化资金管理,进一步降低“两金”占用,提升经营现金流管理水平。各单位要把资产管理作为经营管理中的重要一环,不断强化合规等基础管理,为盘活资产、对接资本市场、提高资产证券化水平创造条件。

四是要继续学好党史,追求党建引领,狠抓党建与生产经营深度融合。要通过党史学习教育,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,把学党史的过程变成一个自身运用提高的过程、变成一个为群众办实事的过程。要狠抓党建和生产经营的深度融合,不断提升企业效率效益,不断增强企业竞争力、创新力、影响力和抗风险能力。

会上,赵民革通报了集团一季度总体经营情况。他指出,集团一季度经营收入、实现利润同比大幅度增长,实现了开门红,跑在了时间的前头。在继续保持经营良好势头的同时,要以高度的政治责任感,全力做好冬奥会、冬残奥会和服贸会的保障工作。

围绕这次经营活动分析会在京唐公司召开,赵民革指出,我们把经营活动分析会的会场搬到京唐、搬到现场,就是要让大家亲身感受京唐二期的水平、京唐实施QTI管理体系带来的变化。京唐公司从导入六西格玛、6S现场管理等开始,历经六个阶段,8年磨一剑,形成了全员参与、持续改善的精益管理体系。这是京唐公司把先进管理工具结合自身特点不断集成创新的实践,是瞄准先进管理方向一锤接着一锤敲、一茬接着一茬干、一步一步往前走的创新成果,体现了精益管理的一贯作风。通过参观、学习和交流,大家对精益管理有了更深的认识,要深入学习借鉴提升自身管理水平。

王洪军、刘建辉、卢正春、贾向刚分别就对标提升、加大产销量、打指标、降成本、增效益等工作提出明确要求。

会上,股份公司、中首公司、长钢公司、水钢公司、通钢公司分别作钢铁板块及本单位一季度经营活动分析;技术研究院、集团资产管理中心、京唐公司、股份公司制造部、贵钢公司、矿业公司分别作专题分析汇报;发展研究院、中首公司、股份公司采购中心和营销中心分别作外部形势分析;集团战略发展部、经营财务部、系统优化部、安全环保部、人力资源部和股份公司制造部、设备部、能源部、采购中心、营销中心等专业部门分别作点评。

与会人员先后参观了京唐公司3号高炉主控室、MCCR产线、热基镀锌生产线、高强镀锌生产线、液压创新工作室、QTI管理创新中心、“五效一体”展室、矿石码头等。

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