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首钢国际召开1月份经营例会
发布时间:2021年02月19日   浏览次数:81

2月19日,首钢国际召开1月份经营例会,总结工作、分析形势、部署任务。公司领导姚舜、李本海、邱留忠、朱振财、周芹,以及各部门负责人参加会议。姚舜通过远程视频主持会议。

会上,运营管理部汇报了1月份公司经营情况和安全生产情况,各部门领导分别作了补充汇报。

姚舜指出,从经营指标看,1月份公司收入、利润、经营活动现金净流入等,均创下了近年来单月新高;从重点任务的完成情况看,秘铁产销、矿产海运、钢贸、工设等主业经营和服务保障集团的重点任务全部高标准完成,实现了开门红。但目前面临的风险依然很大,疫情发展的变化、矿石钢材价格的波动、国际贸易环境等都存在很大的不确定性,需要充分认清形势、研判市场、采取措施、积极应对。

针对下一步工作,姚舜强调,一是围绕首钢国际“职代会”确定的“七个促进”目标任务,各单位要做好细化分解,到岗到人,狠抓落实。二是千方百计稳住秘铁生产经营和集团原料保供的大盘。起跑就是冲刺、开局就是决战。秘铁正处于全球第二波疫情风暴的中心,疫情防控和稳定经营生产至关重要。稳住秘铁经营是稳住集团经营大盘的需要,秘铁要把自身可控的工作做到极致。三是深化管理体系和管理能力建设。要坚持问题导向,深化首钢国际经营管理系统的应用,同时积极推进经营决策系统上线;要当好集团合规管理试点,以此为契机完善重点领域、重点环节和重点人员合规管理的相关措施;要坚持对标找差,推动管理创新成果的转化应用,对冲市场风险。四是领导干部要持续加强使命感、责任感和能力建设。一分部署需要九分落实。正确路线确定以后,干部才是真正的决定因素。领导干部必须不断加强洞察力、决断能力、文化影响力、跨界竞合力、跨部门跨职能合作能力、真实领导力、跨文化领导力等能力建设,强化自身素养,做负责任的表率。

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