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首钢国际召开前三季度经营例会
发布时间:2019年11月04日   浏览次数:105

 1011日,首钢国际召开1-9月份经营例会,分析经营形势,提出下步工作措施。公司领导张炳成、姚舜、李本海、张箭、邱留忠、朱振财、周芹,各部门负责人参加会议。姚舜主持会议。

      会上,运营管理部首先汇报了公司1-9月份经营情况,各部门作了补充汇报。张炳成指出,前三季度,大家齐心协力共同努力,取得了良好效果。矿石外销保供取得双丰收,海运减亏取得新成效;通过境内外联动,秘铁新区克服坏天气等影响,生产步入正轨;钢材出口在当前国际贸易环境的困境中实现新的作为;工程设备、综合服务经营平稳;财务基础工作进一步做实。针对下一步工作,张炳成强调,一是高度关注年初制定的69项重点任务完成情况,特别是涉及集团考核的重点任务,要严防死守,确保按期交账。对未完成项,四季度要全力以赴。二是领导干部既要挂帅、又要出征。工作不能简单化,对于重点任务、重点事项,领导干部要亲力亲为,到科室到人头,严守时限,这既是要求也是工作方法。三是重视内部协同。各部门要提高站位,做到及时沟通,信息资源共享,协同作战。部门主要负责人负总责,并纳入年底领导干部评价体系。四是强化风险和底线意识。要健全规章制度,严格遵守制度规定,正确履行相关程序,坚持底线思维,强化责任担当。五是启动明年预算,制定重点任务清单。从基础工作入手,做实预算。要认真编制、认真谋划,结合实际,制定科学合理,可执行、操作强的预算。

 姚舜强调,一是一张蓝图绘到底。要对照首钢国际“十三五”规划和年初69项重点工作任务,聚焦重点,各业务板块都要共同发力,确保按期交账。二是持续加强作风建设。在劣势企业退出、产权关系优化、巡察审计整改、历史账务处理等方面,要各负其责、迎难而上,取得实效。三是捂紧钱袋,严格控制好投资和费用支出。各单位要对“三重一大”制度的执行和费用支出情况进行再梳理。四是面对外部环境复杂多变的形势,我们更要提高标准,做好自己的事。

  张箭、邱留忠、朱振财、周芹分别就相关专业工作提出要求。

  会议还听取了三季度安全环保工作情况的汇报,并对下一步工作提出要求。

 

 

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