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建立长效机制激发发展活力———六论贯彻 201 8 年首钢“三创”交流会精神
发布时间:2018年10月18日   浏览次数:977

《首钢集团完善工资总额决定机制方案》是指导各单位深化薪酬分配制度改革的纲领性文件,目的是进一步下放权力、注入动力、激发活力。各单位要按照“三创”交流会的要求和部署,认真学习、把握原则、吃透精神,结合实际贯彻落实好,提高激励的实效性,既要激发全员创新的积极性,更要解决企业关键岗位的核心人才薪酬激励问题,体现人力资本的价值,吸引和留住人才,充分调动人才的积极性、主动性和创造性,为首钢转型发展提供人才支撑。

建立健全效益、效率与工资总额挂钩联动的长效机制,聚焦企业高质量发展,对于鼓励多创多超多得,调动单位和职工的积极性,增强企业竞争力具有十分重要的意义。这次集团公司出台的完善工资总额决定机制实施方案,是贯彻党中央、国务院关于深化国企改革的有关精神,落实“国发16号文件”的具体举措,是对近年来首钢薪酬分配激励机制改革的深化和完善,体现了以经济效益为中心的分配导向,旨在建立健全与劳动力市场基本适应、与企业功能定位相匹配、与效益效率挂钩的工资决定和正常增长机制,深化企业内部分配制度改革,建立起适应社会主义市场经济要求、符合行业规律、体现企业特点的薪酬分配制度和有效的激励机制,实现“人员能进能出、岗位(职务)能上能下、收入能增能减”。这项改革涉及面广、政策性强,事关企业的发展活力,事关职工的切身利益,各单位领导要深刻理解、提高认识,以高度的政治责任感和使命感,结合本单位实际认真组织贯彻落实,全力做好相关工作。

牢牢把握“三个坚持”,推动改革方案顺利实施。一是坚持效益优先。企业一定要讲效益,这是企业发展的基础,是职工收入增长的保障。这次改革建立了分级分类管理模式,完善了工资与效益挂钩联动的长效机制,加大了效益型企业的激励力度,明确了亏损企业工资总额不能增长。总的原则就是收入增长靠效益,激励各单位多创多超多得。二是坚持收入能增能减。工资改革不能理解为涨工资,更不是平均分配“大锅饭”。这次改革就是要贯彻落实国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》,建立健全与劳动力市场基本适应、与企业效益效率挂钩联动、能增能减的工资总额管理长效机制。工资是挣出来的,效益增工资升,效益降工资减,这是刚性要求,不讲客观。三是坚持激发活力。激发活力既要激发全员创新的积极性,更要解决科研、技术、供销、一线高技术、高技能人才等薪酬激励问题,吸引和留住企业关键岗位核心人才是这次改革的重点。各单位要用好权力、用好政策、用好工资总额,转变收入增长方式、优化收入分配结构、完善绩效考核办法,让能力、业绩和贡献与收入水平相匹配。

薪酬分配制度是企业最基本的一项制度,分配机制改革也是综合改革试点方案的重要内容,各单位要高度重视,紧密结合实际狠抓落实,真正把工效挂钩联动机制所蕴含的动力充分发挥出来,全面激发企业活力,为企业的高质量发展提供薪酬激励机制保障。

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