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中首公司全力加速风控体系建设进程
发布时间:2017年04月13日   浏览次数:2018

作为集团风控体系建设先行单位,中首公司风控体系建设项目自去年10月份启动以来,严格按照总公司部署和要求,积极组织搭建风控流程体系框架,对现有制度进行全面梳理,结合国际贸易特点,不断完善管控体系,提升管理能力,目前已完成风控体系建设的阶段性任务,迈出了中首公司风控管理的第一步。

    坚持主动自觉,认识到位,全员参与,体现特色。企业全面风险管理是一项重要的基础工作,关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。中首公司充分认识到风控体系建设的重要性,专门成立了风控体系建设领导小组和工作小组,加强对风控体系建设的组织领导。举办专业讲座,组织专题培训,加深对风险防控的认识。以风控体系建设为契机,中首公司上下紧抓这一提升管理水平的重要机遇,涉及到的各业务部门在日常业务工作中自觉体现出风控意识,注重从风控角度去看待企业管理问题,分析总结业务工作中的经验教训,形成了上下全员发动、全员参与的氛围。中首公司作为外贸型企业,是首钢对外的窗口,业务多为国际化业务,项目资金大进大出,风险控制是企业管理的需要。全体员工主动加强风控管理,自觉主动参与风控建设,杜绝了业务工作和风控管理“两张皮”现象,树立“今天下功夫是为日后减少不必要损失”的意识,积极作为,不等不靠,主动查找和改进,形成的风控手册、评价手册、问题缺陷清单等都体现了中首公司国际化业务的特点。

    坚持结合实际,以我为主,强化基础管理,高效执行。在全面风险管理体系建设过程中,总公司反复强调风控体系建设要接地气,要与现行制度、流程相结合,避免与实际业务“两层皮”。中首公司认真领会上级要求,工作中坚持“走出去”“请进来”,组织业务部门开展业务访谈,查阅相关资料,持续沟通,不断修正,坚持健全风控与梳理流程相结合,坚持合规性,保证适用性。在梳理流程体系框架过程中,工作小组对管理现状进行了初步诊断,查阅了中首公司各部门的96项制度样本资料,开展了12个部门的部门负责人及业务骨干、5位公司领导访谈,抽取业务样本资料307份,在有限的时间内,最大限度地了解业务流程管理现状。对标国家各部委的监管要求,参考总公司及集团内其它公司的先进管理经验,对中首公司流程现状进行全面梳理。从流程出发,向上追溯流程可能面临的风险,按照风险类别,将可能面临的风险和对应的管控措施归类,汇总流程矩阵、流程图和不相容职务分离矩阵,形成中首公司风险控制手册。

    风控管理是个长期的工作,风控体系建设也并不是一蹴而就,一劳永逸的。此次风控体系建设,只是中首公司全面风控体系建设的第一步,下阶段将在完善风控手册的基础上,对中首公司全面风险管理体系进行持续性地修订和完善,开展风控评估等相关体系建设工作,把风险管控融入日常管理并形成长效机制,不断提升管理水平和管理能力,为企业持续健康发展保驾护航。

 

 

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