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中首公司努力增收节支打赢成本翻身仗
发布时间:2009年06月22日   浏览次数:2887

     中首公司努力增收节支打赢成本翻身仗

 

   今年三四月份连续未完成倒推目标成本任务的中首公司,坚持眼睛向内深挖潜力,动员全体员工强攻成本难关,5月份一举打赢翻身仗,实现降低成本额2898.6万元,超额979.02万元完成总公司下达的当月倒推目标成本任务,弥补了4月份未完成计划造成的960多万元成本缺口。

今年以来,受世界金融危机影响,国际铁矿石市场和海运市场继续呈现低迷态势,进口铁矿石国内现货市场价格低于国际公开价、海运市场即期价格低于危机前锁定的COA价格的“双倒挂”情况没有从根本上扭转,给中首公司降成本造成巨大压力。在构成中首公司进口矿石成本的各种因素中,可控成本只占总成本的8.2%,降成本的空间有限。今年1-4月,尽管中首公司超额4500万元完成了利润计划,但三四月份倒推成本任务分别只完成计划的48.2%46.6%,累计欠计划1509.6万元。

随着学习实践活动的不断深入,中首班子率先对照科学发展观要求查找差距、分析原因,引导干部员工克服畏难情绪,深挖降成本潜力。在中首公司干部大会上,班子主动承担责任、表明态度,斩钉截铁地提出三条严令:一是完成倒推目标成本任务不讲价钱,全力以赴打好5月翻身仗;二是分解项目措施不留死角,横向到底纵向到边,逐岗逐人担任务做贡献;三是实行“一票否决”不讲情面,坚决执行倒推目标成本考核办法,谁拖了全局的后腿谁负责。根据4月份成本指标完成情况,中首公司严格落实考核办法,在干部员工中引起了强烈震动,5月份,全公司上下对倒推成本工作做了细致安排,把降低进口矿石成本、面向社会市场创收和努力节约管理费用三大类24条措施逐一分解到各单位、各部门和每一个岗位、每一名员工,形成了人人有指标、有压力、有责任、有作为的降成本格局。主要承担进口矿石运输任务的物流事业部在确保完成中首公司下达任务的基础上,主动加压,围绕降低二程船费用、合理调整运力匹配等,追加了五项具体措施,5月份多创效益747.2万元。贸易部通过加强对出口代理费催收、矿业部通过扩大进口矿销售,分别增收403万元和345万元,财务部门则通过争取银行优惠政策,降低财务费用263万元。广大员工发扬“一张纸两面用”、“人走灯灭”等点滴节约好传统,努力减少各项费用支出,5月份,中首公司营业费降低87.1万元、管理费降低了21.4万元,为完成倒推成本目标做出了贡献。

面对强攻倒推目标成本难关初见成效,中首公司表示,在以5月份超额任务979万元弥补4月份降成本缺口的基础上,6月份要再接再厉,把3月份未完成的717万元降成本缺口弥补上,力争超额完成上半年倒推目标成本任务,为总公司克服金融危机带来的不利影响、全面完成2009年经营计划做出更大贡献,保证学习实践科学发展观活动收到实实在在的效果。

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