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物流部细化措施强攻降成本难关
发布时间:2009年05月19日   浏览次数:2897

物流部细化措施强攻降成本难关

 

中首公司1-4月经济活动分析会既倒推目标成本再动员会以后,作为降成本工作的重要单位,物流事业部认真贯彻会议精神,勇担降成本重任,干部员工紧急动员起来,坚决打赢5月份降成本翻身仗。

金融危机爆发以后,国际海动运市场受到巨大冲击。今年前四个月国际航运市场价格在触底反弹后,始终在较低的区间内保持震荡。截至430,波罗的海好望角型船运价指数(BCI)收报于2348点,较年初上涨987点,增幅72.52%,但由于市场矿价格的降低,首钢执行的仍然是原来较高的COA,所以成本和市场价仍然倒挂,成本压力较大。前四个月原有澳洲航线和巴西航线27个运力,505万吨,实际只执行了10个,两条航线损失5251.2万美元。

面对市场状况和降成本的巨大压力,物流部并未怨天尤人,而是眼睛向内从自身找原因,班子在分析后认为,根本的问题是强调困难多,畏难情绪大,员工发动不充分,怎样挖掘潜力没把握,特别是把指标和压力传导到每名员工上差距较大。为此,要树立雄心壮志,在全、细、及时上下功夫,严密组织落实,确保任务完成。用更丰富的措施保大目标的实现,同时还要排出增收节支措施。

5月份,中首公司下达物流事业部6项降成本措施,总计降低进口矿成本961.9万元,物流部班子研究,决定在保证目标实现的基础上主动加压,再增加8项措施,力争实现降成本1236万元,并号召全体员工团结一致,坚定战胜各种困难的决心和信念,面对种种不利因素,采取指标层层分解落实到岗到人的方式,以部门为单位,以岗位为要素,充分发挥各个岗位人员的聪明才智,把降成本的压力传导为每名员工的工作动力,创造人人知道降成本目标,人人确认自己在降成本工作中的作用,人人感到降成本压力这样一种氛围,各级管理人员要加强对降成本措施落实工作的检查,及时沟通工作中随时出现的问题,立即提出解决处理方案。

物流部党委要求各级党组织和领导干部要在这场降成本战役中充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用,带领全体员工战胜困难,坚决打赢这场降低物流成本的攻坚战。

 

 

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